Wdrożenie narzędzi „Lean Management” w przemyśle odzieżowym
General problems of the fibre and textile industries
Autorzy:
- Vasanth Kumar D.
Department of Mechanical Engineering, Dr N.G.P Institute of Technology, Coimbatore, India - Mohan G. Madhan
Department of Production Engineering, P.S.G College of Technology, Coimbatore, India - Mohanasundaram K.M.
SVS College of Engineering, Coimbatore, India
DOI number: 10.5604/01.3001.0012.9982
 Pełen tekst (ang.) | references | Abstrakt: Główne problemy w przemyśle odzieżowym to czas realizacji, tempo produkcji, bardzo niska równowaga linii i marnotrawstwo tkanin. Celem pracy było uzyskanie poprawy produktywności poprzez wdrożenie różnych narzędzi „Lean Management” w branży, takich jak 5S, Mapowanie Strumienia Wartości (VSM) i równoważenie linii w dziale szycia. Po wdrożeniu narzędzi „Lean Management” w przemyśle odzieżowym na podstawie uzyskanych rezultatów zaobserwowano zmniejszenie zapasów w toku prac, zwiększenie procesu produkcji i zwiększenie wydajności linii. Przedstawione w pracy wyniki dotyczą badania wdrożeniowego przeprowadzonego w jednej organizacji. W związku z tym wyniki uzyskane w ramach tego badania są możliwe do osiągnięcia i dostosowania w podobnych organizacjach. |
Tagi:
lean tools, value stream mapping, 5S, line balancing.
Cytowanie:
Kumar DV, Mohan GM, Mohanasundaram KM. Lean Tool Implementation in the Garment Industry. FIBRES & TEXTILES in Eastern Europe 2019; 27, 2(134): 19-23. DOI: 10.5604/01.3001.0012.9982