Abstrakt:

Specyfika zmiany swoistej sektora tekstylno–odzieżowego powoduje, że funkcjonowanie przedsiębiorstw opiera się na cykliczności procesów realizowanych zgodnie z kalendarzem mody w branży. Działania rutynowe są potrzebną kategorią doskonalenia i utrzymania ciągłości realizowanych procesów. Na tej podstawie wyłania się praktyka codziennie odtwarzanych czynności. Nawet jeśli są to działania spontaniczne, to często cechują się celowością, która odpowiada celom przedsiębiorstwa i zdefiniowanej tożsamości marki. Celem badań jest rozpoznanie działań spontanicznych w przedsiębiorstwie jako ważnych kategorii w procesie instytucjonalizacji praktyki. Przeprowadzono porównawcze studium przypadków. Kluczowe wnioski mają implikacje dla teorii zarządzania zmianą. Jeśli działania o charakterze spontanicznym są celowe, to może nastąpić ich utrwalenie (instytucjonalizacja) w ramach odtwarzanej praktyki.